增强园区服务实效 昆明五华科技产业园推行八个工作机制

　　云南网讯（记者 彭锡）4月30日，记者从昆明五华科技产业园获悉，2020年，园区实现主营业务收入1346亿元，规模以上工业总产值349.63亿元，同比增长0.9%；规模以上工业增加值260.02亿元，同比增长0.5%；累计实现固定资产投资117.69亿元。

昆明五华科技产业园推行八个工作机制 供图

　　五华科技产业园相关负责人表示，为强化园区经济发展职能，园区通过推行八个工作机制，增强园区服务实效。“比如园区实行了双周工作例会机制。由部门汇报前两周主要工作落实情况和近期主要工作计划和安排，分管领导结合所分管部门汇报内容作安排、提要求，管委会主要领导就当前重点工作任务再明确、再部署，有效促进管委会各项工作有序、快速、高效推进。”

　　此外，园区实施工作周报制度。每周五上午12：00点前园区各部门将部门重点工作情况汇总至综合办公室，由综合办公室整理汇总后报管委会领导，并通过OA系统进行内部发布。便于领导了解园区各部门各项工作具体开展情况，为决策提供有力参考。

　　该负责人还表示，园区明确各部门挂钩包保规上工业和重点项目，各部门按照要求每季度开展走访联系1次以上，并结合日常业务工作，不定期开展联系服务。并制定《五华科技产业园重点楼宇“楼长”和责任分工清单》，覆盖五华科创大厦、固地尚诚等28栋楼宇，由各部门主要负责人担任楼长，部门职工为各楼层的具体责任人。

　　园区管委会自2014年开始实行工作日志制度，年初发放工作日志本，干部职工将每天工作或学习情况简明扼要进行记录。做到事事有计划、有安排，加强自我监督，提高工作效率，有效达成工作目标。

　　园区各部门在党建工作、经济发展、基础建设等方面进行全面梳理，经部门分管领导和园区主要领导审核通过后，最终形成年度工作要点，进一步明确各部门全年的工作重点和发展方向。通过年初对重点目标任务的细化分解，各部门按要求有序推进，力争圆满实现园区全年中心目标的完成。

　　为全力推动园区中心工作建设，园区形成从各部门抽调业务骨干，成立工作专班的工作机制，及时解决重点工作推进过程中存在的问题和困难。并通过不定期梳理各项重点工作推进情况上报，认真分析各项工作主要存在问题，需上级部门协调解决和区级相关部门解决事项，列出问题项目清单，以有效推动园区各项工作落实。